こんにちわ、院長PIKOです
今日はスタッフのお誕生日会で、飲みに行きました。
特に強制参加でもないので、参加したい人だけで行きましたが、やっぱりみんなでお祝いするのって嬉しいものですよね。
当医院は結構チームワークがいいんです。
通常、歯科医院って院長をトップに独断的になるところが少なくないのですが、うちはかなりざっくばらん。
私も結構スタッフから突っ込まれることが多い…
しかし何でも発言できる職場環境の構築は非常に重要だと考えています。
衛生士にしろ、助手にしろ、医院の事を考えて前向きに取り組んでくれる姿には本当に頭が下がります。
みんなありがとう!!
院長は、歯科医師であると同時に経営者でもあるため、細かいことで腹が立つことも多い。しかし経営者として、求められる能力の一つとして、当然リーダーシップがある。
その人が本来気付くことができなかったことを気付かせてあげる、開花させてあげる、その人の状態を変化させてあげるのがリーダーシップと考えている。
そのため自身の状態もしっかり管理できなければ、他人の状態も変化させることはできないし、それがとても重要な要素であると思う。
スタッフがミスを連発したり、わかってて当然でしょ?というような事ができなかったりすると腹がたつ時もある。
そこでカーッとなって、怒っても問題解決にはならない。「怒る」と「叱る」では結果がまったく異なってくるのは当然だし、怒るという感情は一時の化学反応でしかない。
物事の原因が何であり、解決するためにどうすれば良いかを考えるには、自身の状態を管理できなければ、良い結果を導き出せないだろう。
とは言っても、状態管理ってなかなか難しいんですけどね…
日々努力です。
今日はスタッフのお誕生日会で、飲みに行きました。
特に強制参加でもないので、参加したい人だけで行きましたが、やっぱりみんなでお祝いするのって嬉しいものですよね。
当医院は結構チームワークがいいんです。
通常、歯科医院って院長をトップに独断的になるところが少なくないのですが、うちはかなりざっくばらん。
私も結構スタッフから突っ込まれることが多い…
しかし何でも発言できる職場環境の構築は非常に重要だと考えています。
衛生士にしろ、助手にしろ、医院の事を考えて前向きに取り組んでくれる姿には本当に頭が下がります。
みんなありがとう!!
院長は、歯科医師であると同時に経営者でもあるため、細かいことで腹が立つことも多い。しかし経営者として、求められる能力の一つとして、当然リーダーシップがある。
その人が本来気付くことができなかったことを気付かせてあげる、開花させてあげる、その人の状態を変化させてあげるのがリーダーシップと考えている。
そのため自身の状態もしっかり管理できなければ、他人の状態も変化させることはできないし、それがとても重要な要素であると思う。
スタッフがミスを連発したり、わかってて当然でしょ?というような事ができなかったりすると腹がたつ時もある。
そこでカーッとなって、怒っても問題解決にはならない。「怒る」と「叱る」では結果がまったく異なってくるのは当然だし、怒るという感情は一時の化学反応でしかない。
物事の原因が何であり、解決するためにどうすれば良いかを考えるには、自身の状態を管理できなければ、良い結果を導き出せないだろう。
とは言っても、状態管理ってなかなか難しいんですけどね…
日々努力です。
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